Внедрение ИИ в строительстве: сметы, исполнительная документация, стройконтроль

Разговор о внедрении ИИ в строительстве начинается не с отсутствия систем — они на месте. Сметный отдел считает в сметном комплексе и умеет выгружать расчёты в машиночитаемом виде, служба ПТО (производственно-технический отдел) ведёт комплект исполнительной документации (сокращённо ИД) в 1С:УСО (управление строительной организацией), стройконтроль ходит по обходам с планшетами в PlanRadar, план и факт по объектам сводят в 1С:БИТ.Строительство. Не хватает не системы, а слоя, который читает содержание — сметы, акты, исполнительные схемы, замечания обходов — и превращает его в список конкретных действий. Пока это делает человек глазами, отклонение на объекте становится видно поздно, а цена его растёт вместе с объёмом работ.

Почему на стройке всё упирается в чтение документов. Смета, акт выполненных работ, акт освидетельствования скрытых работ (АОСР) и замечание обхода — это тексты и таблицы со своими правилами. Система хранит их как файлы и строки учёта, но не знает, что в смете расценка не соответствует виду работ, в акте объём закрыт дважды, а в исполнительной схеме нет подписи того, кто отвечает за приёмку этих работ. Все три участка объединяет одно: пока документ не сопоставлен с проектом, нормой и графиком, решение принимается вслепую — и находится это обычно на проверке, а не в момент появления.

Что это значит на практике. Участок выбирают не по тому, где больше эффекта «в среднем по отрасли», а по тому, где отклонение дороже всего обходится именно вам. У генподрядчика это чаще всего сметы и акты (там деньги), затем комплект ИД (там предписания и остановка) и стройконтроль (там сроки и переделки). Ниже разбираем все три: что читает ИИ-агент, что возвращает в систему, где проходят границы и сколько часов это возвращает на объекте.

Сравнение систем контроля на объекте и слой проверки поверх них — в обзоре «Стройконтроль: системы контроля строительства и контроль качества»: что закрывает каждая система, где её границы и как считается эффект в часах и рублях.

Коротко

Внедрение ИИ в строительстве начинают не с замены систем, а с трёх участков, где сегодня всё читает человек: проверка смет и актов выполненных работ, сборка комплекта исполнительной документации, разбор замечаний стройконтроля. Агент читает документы, сопоставляет их с проектом, нормами и графиком и возвращает список расхождений в ту же систему. Подписи, согласование объёмов и спорные случаи остаются за инженером.

Содержание

• Что уже дали системы и что осталось людям
• Что болит: где стройка теряет деньги и время
• Три участка, с которых начинают внедрение ИИ в строительстве
• Сметы и акты выполненных работ
• Комплект исполнительной документации
• Стройконтроль и обходы
• Как агент соединяется с 1С:БИТ.Строительство, 1С:УСО и PlanRadar
• Сколько часов это возвращает: типовой расчёт
• Что остаётся за человеком
• Как внедрить поэтапно
• Как это выглядит на практике
• Шаблоны, с которых удобно начать
• Что в итоге
• Источники

Что уже дали системы и что осталось людям

Первый цифровой слой на стройке в основном построен. Сметы считаются в сметном комплексе, а не в тетради: с июня 2025 года задание на проектирование передаётся в экспертизу в машиночитаемом формате, а Главгосэкспертиза отдельным письмом от 14 июля 2025 года № 20-05-1/12731-СГ формализовала требования к заполнению данных сводного сметного расчёта стоимости строительства в формате XML (письмо ФАУ «Главгосэкспертиза России»). Это важнее, чем выглядит: смета перестала быть только бумагой для подписи — у неё есть структура, а значит её можно проверить программно, позиция за позицией.

Второй слой — стройконтроль и обходы. Здесь российская практика тоже изменилась: по данным Мосгосстройнадзора, за 2025 год проведено 6 613 бесконтактных проверок застройщиков и выдано 379 предостережений о недопустимости нарушения обязательных требований (данные пресс-службы ведомства, АГН «Москва»). Проверка всё чаще идёт по данным, а не по бумаге в кабинете: инспектор смотрит в систему и в фотофиксацию, и вопрос «покажите, когда вы это увидели» перестал быть риторическим.

Что при этом осталось человеку. Системы фиксируют факт: документ поступил, замечание создано, акт подписан, объём закрыт. Они не читают содержание и не сопоставляют его между собой. Поэтому рутинная работа выглядит так: сметчик сверяет расценки и объёмы по выгрузке, инженер ПТО собирает комплект ИД и глазами ищет, чего не хватает, служба стройконтроля разбирает фотографии обходов и вручную связывает их с позициями проекта и графиком. Именно на этом стыке возникает то, что называют внедрением ИИ в строительстве: не новое хранилище документов, а слой, который читает их и показывает расхождения.

Разница между системой и агентом проста и её стоит держать в голове при планировании бюджета. Система отвечает за движение и хранение: карточка, версия, подпись, статус, история объекта. Агент отвечает за содержание: что написано в смете, чего нет в комплекте, какие замечания не закрыты, что из этого противоречит графику. Первое у вас уже куплено и работает. Второе предстоит добавить — и на первом проекте это делается поверх того, что есть.

Что болит: где стройка теряет деньги и время

Начинать разговор об ИИ на стройке с экономии часов — значит проиграть спор в собственном кабинете: экономия выглядит обещанием, а не проблемой. Проблема в другом. Пока документы читают вручную, у генподрядчика есть несколько сценариев, каждый из которых заканчивается деньгами, простоем или репутацией. Разберём их по порядку — сначала риски, деньги и часы будут следом.

Предписание и остановка работ

Некомплект ИД — самая частая причина замечаний на проверке: акты скрытых работ без подписей, исполнительные схемы без отметок, журналы без записей за нужный период, отсутствие сопроводительных документов на материалы. Итог — предписание и приостановка работ до устранения: стоит техника, ждут люди и подрядчики, сдача сдвигается, а вместе с ней растёт неустойка. Обзор практики проверок государственного строительного надзора прямо указывает некомплектность исполнительно-технической документации как одну из регулярных причин замечаний (разбор практики проверок). Важно, что устранить это «завтра» нельзя: комплект собирается месяцами, и когда он нужен за один день, его собирают в авральном режиме и с ошибками.

Штраф по закону

Второй сценарий измеряется напрямую в рублях. По статье 9.4 Кодекса об административных правонарушениях нарушение требований проектной документации для юридического лица стоит от 100 до 300 тысяч рублей; если нарушение затрагивает надёжность и безопасность и создаёт угрозу вреда, штраф вырастает до 300–600 тысяч рублей либо работы приостанавливают на срок до 60 суток; при повторном нарушении — от 700 тысяч до 1 миллиона рублей либо приостановление до 90 суток (текст статьи 9.4 КоАП РФ). Обратите внимание на формулировку про приостановление: на стройке это дороже самого штрафа, потому что останавливается поток работ, а не один документ.

Смета и акт возвращаются на пересогласование

Смета, в которой расценка не соответствует виду работ или объём расходится с актом, возвращается: заказчик или экспертиза задаёт вопрос, сметчик готовит ответ, комплект пересобирается и подписывается заново. Каждый такой цикл — это сдвиг закрытия объёмов, а значит и оплаты. На объекте, где ежемесячно закрывается 60–80 актов, два-три таких возврата съедают недели календарного времени, которых в графике нет.

Переделки, которые видно поздно

Третий измеримый риск — переделки. По сводке исследований стоимости переделок в строительстве, которую собрал PlanRadar, переделки съедают 5–10% стоимости проекта, а на плохо контролируемых проектах — до 20% (сводка PlanRadar). Причины при этом не столько в качестве работ, сколько в данных: по отчёту Autodesk и FMI, значительная часть переделок связана с плохими данными проекта и несогласованностью между участниками (разбор отчёта). Иными словами, переделка часто начинается не в поле, а в документе, который никто не сверил вовремя.

Спор с заказчиком без доказательной базы

Ещё один сценарий, который в моменте выглядит как «недопонимание», а заканчивается деньгами. Спор об объёмах и стоимости дополнительных работ выигрывает тот, у кого есть комплект: смета, акт, исполнительная схема, журнал, фотофиксация и переписка. Когда всё это собирается задним числом, часть работ просто не удаётся подтвердить. Агент здесь ценен не тем, что «умный», а тем, что каждое его действие оставляет след: откуда взято значение, с чем сверено, кто подтвердил.

Зависимость от конкретного человека и потеря управляемости

Отдельный риск — знание, которое живёт в одном человеке. Сметчик, который помнит, где обычно расходятся расценки; инженер ПТО, который «на глаз» знает, каких документов не хватает на этом объекте; специалист стройконтроля, который держит в голове, какие замечания закрыты, а какие нет. Отпуск или уход любого из них останавливает процесс. И рядом — потеря управляемости: отклонение становится видно за неделю до приёмки, а не в день появления, поэтому решение принимается в дефиците времени и без альтернатив.

Три участка, с которых начинают внедрение ИИ в строительстве

Участки различаются по природе данных и по цене ошибки, поэтому и берут их по-разному. Ниже — что реально делает агент на каждом, чем это отличается от того, что уже делает система, и где проходят границы.

Сметы и акты выполненных работ

Что было вручную. Сметчик проверяет выгрузку расчёта на соответствие видам работ и объёмам, затем сверяет позиции сметы с актами выполненных работ за период и с записями в журнале работ. На объекте с 60–80 актами в месяц это десятки часов, и почти всегда проверка идёт по выборке: «пройдусь по дорогим позициям». Часть расхождений при этом находится уже при закрытии объёмов, когда что-то переделывать поздно.

Что делает агент. Читает выгрузку сметы в XML и приложенные документы, сопоставляет позиции сметы с актами и журналом работ, проверяет соответствие расценок видам работ и единицам измерения, ищет задвоение объёмов и расхождения между периодами, готовит список расхождений с указанием, откуда взято каждое значение. Дальше — черновик письма или служебной записки по каждому расхождению, который человек либо принимает, либо отклоняет.

Где границы. Агент не пересчитывает смету по нормативной базе и не заменяет сметный комплекс: он проверяет то, что уже посчитано, и сопоставляет документы между собой. Он не согласовывает изменение объёмов и не подписывает акты. И он не работает там, где нет исходных данных в читаемом виде: если акты приходят сканами без текстового слоя и без выгрузки, первый шаг проекта — не ИИ, а наведение порядка в выгрузках.

Комплект исполнительной документации

Что было вручную. Инженер ПТО собирает комплект по реестру: акты освидетельствования скрытых работ, исполнительные схемы, паспорта и сертификаты на материалы, журналы работ, протоколы испытаний. Комплектность проверяется глазами: есть ли документ на нужный вид работ, та ли дата, та ли подпись, тот ли объект. На сдачу объёмов это самое дорогое место, потому что обнаруживается недостача обычно в момент, когда комплект уже унесли на проверку.

Что делает агент. Держит реестр комплекта по объекту и виду работ, сверяет поступившие документы с реестром и с проектной документацией, находит пропуски и несоответствия (нет акта на закрытый объём, дата раньше начала работ, схема без подписи ответственного, сертификат на материал, который в проекте заменён), отслеживает сроки подписания и готовит сопроводительные реестры. Результат возвращается в 1С:УСО списком задач: какой документ у кого и к какому сроку.

Где границы. Агент не подписывает документы и не принимает работы — он показывает, чего не хватает и где расхождение. Нетиповые и спорные документы (нестандартные акты, документы по объектам, которых в реестре нет) уходят человеку, а не закрываются «по вероятности». Подробный разбор этого участка — в материале Исполнительная документация: как ИИ-агент в 1С:УСО собирает комплект на сдачу.

Стройконтроль и обходы

Что было вручную. Обход фиксируется в PlanRadar фотографиями и заметками, затем замечания разносятся руками: связать замечание с позицией проекта и графиком, назначить ответственного, проверить устранение, напомнить о сроке. При 40–60 замечаниях в месяц это отдельная работа, и она делается не каждый день, а «когда дойдут руки».

Что делает агент. Разбирает замечания и фотофиксацию обхода, связывает их с позициями проекта, видами работ и графиком, определяет ответственного по зоне ответственности, отслеживает устранение и напоминает о сроках, готовит сводку по объекту для планёрки. Здесь важен эффект раннего выявления: по разбору OpenSpace, при непрерывной фиксации отклонение обнаруживается уже на 10% готовности работ, тогда как без неё — не раньше 50% (разбор стоимости переделок). Разница ровно в том, сколько стоит исправление. Как это выглядит в связке с системой учёта, разобрано в статье Стройконтроль: как нейросеть в PlanRadar и 1С:УСО находит отклонения до срыва графика.

Где границы. Агент не закрывает замечания без подтверждения человеком, не выдаёт предписаний подрядчику и не останавливает работы. Он не определяет прочность и не заменяет лабораторные испытания: всё, что требует инструментального замера и подписи, остаётся за специалистом. План-факт по строительно-монтажным работам (СМР) — отдельный участок, он разобран в материале План-факт СМР: как ИИ в 1С:БИТ.Строительство показывает риск срыва срока.

Как агент соединяется с 1С:БИТ.Строительство, 1С:УСО и PlanRadar

Самое частое опасение на первом разговоре звучит так: «мы только что внедрили систему, теперь всё переделывать?» Переделывать не нужно, и это принципиально. Агент ставится поверх того, что работает, по четырём правилам.

1. Система остаётся местом правды. Сметный комплекс считает, 1С:БИТ.Строительство хранит план и факт по объектам, 1С:УСО — договоры и комплект, PlanRadar — обходы и замечания. Агент ничего из этого не подменяет и не ведёт параллельный учёт.
2. Читает то, что уже есть. Выгрузки смет в XML, реестры комплекта, карточки объектов и виды работ, замечания обходов с фотографиями, график производства работ. Чем лучше выгрузки — тем меньше подготовительной работы; это единственная часть проекта, где порядок в данных реально экономит бюджет.
3. Возвращает результат в ту же систему. Список расхождений по смете, задачи ответственному по комплекту, сводка замечаний по объекту — всё это ложится рядом с документом, с которым человек работает, а не в отдельную папку или чат.
4. Пишет журнал. По каждому действию видно, что агент прочитал, с чем сверил, что предложил и кто подтвердил. Без журнала проект на стройке не выживает: при первом же споре нужна доказательная база, а не «так посчитала программа».

Технически это интеграция, а не замена: агент работает через программный интерфейс системы (REST) или через выгрузки и обмен файлами, если прямой доступ закрыт. Данные при этом не обязаны покидать контур компании: модель можно поставить в закрытом контуре, а можно использовать внешнюю — это вопрос политики безопасности, который решается до старта, а не по ходу. Отдельно фиксируется перечень запретов для агента и то, какие роли подтверждают его результаты.

Сколько часов это возвращает: типовой расчёт

Часы — уже следствие: их возвращает не покупка модуля, а то, что с человека снимается первичное чтение и сопоставление. Считаем на прозрачных вводных, а не на обещаниях. Возьмём объект генподрядчика со штатом около 340 человек: 30 проверок сметных расчётов и актов в месяц, 300 документов комплекта ИД в месяц, 40 замечаний стройконтроля в месяц. Стоимость часа работы специалиста берём 900 рублей — это ориентир для инженерной должности в управлении.

Показатель	Вручную	С агентом
Сметы и акты: часов в месяц (30 проверок)	20	6
Комплект ИД: часов в месяц (300 документов)	30	7,5
Стройконтроль: часов в месяц (40 замечаний)	16	4,5
Итого часов в месяц на объекте	66	18
Деньги в месяц при 900 ₽/час	59 400 ₽	16 200 ₽
Деньги за квартал	178 200 ₽	48 600 ₽

Разница — около 48 часов и 43 200 рублей в месяц на одном объекте. У генподрядчика объектов обычно несколько, и поток документов умножается: на трёх объектах это порядка 130 000 рублей в месяц. В расчёт сознательно не входит то, что деньгами напрямую не считается, но стоит дороже: снятая угроза предписания и остановки, отсутствие возвратов сметы на пересогласование, меньше переделок из-за несогласованных данных и время руководителя, которое не тратится на разбор расхождений задним числом.

Границы измерения честные, и их надо проговорить до старта. Расчёт не учитывает стоимость внедрения и сопровождения — на первом проекте это отдельная строка, сопоставимая с годовой экономией на одном объекте. Он не предполагает, что агент разбирает документы идеально: часть потока (плохие сканы, нетиповые акты, документы без текстового слоя) всё равно уходит человеку, и в первые недели — большая часть. И он не считается для компании, у которой нет базовой линии: если вы не знаете, сколько минут сейчас уходит на проверку сметы и на документ комплекта, начинать нужно с замера, а не с покупки.

Общую рамку проекта — этапы, состав работ, сроки и бюджет — разбирает материал Внедрение ИИ в бизнес: этапы, сроки и бюджет проекта, а специфику конкретного пакета работ — Автоматизация бизнес-процессов с помощью ИИ: состав работ, сроки и бюджет.

Что остаётся за человеком

Список запретов — не формальность, а то, что делает проект спокойным для службы ПТО и сметного отдела.

• Подпись. Агент не подписывает акты, сметы и исполнительные схемы. Подпись — человек с подтверждённым полномочием.
• Согласование объёмов и стоимости. Изменение объёмов, допработы, корректировка расценок — за сметчиком, инженером ПТО и руководителем проекта.
• Приёмка и предписания. Агент не принимает работы, не закрывает замечания без подтверждения и не выдаёт предписаний подрядчику.
• Замены материалов и решений. Всё, что меняет проектное решение, проходит через проектную организацию и технического заказчика, а не через агента.
• Инструментальный контроль и испытания. Лабораторные замеры, прочностные испытания, геодезия — вне зоны агента.
• Спорные и нетиповые случаи. Всё, где агент не нашёл однозначного соответствия, идёт в список на разбор человеком, а не закрывается «по вероятности».
• Первые недели — режим подтверждения. Каждый результат проверяет специалист, а расхождения в разборе становятся списком задач на настройку.

Как внедрить поэтапно

Порядок работ на стройке мало отличается от других отраслей, но есть особенность: объект живёт по графику, и останавливать его ради пилота никто не будет. Поэтому проект идёт параллельно работам и начинается с узкого участка.

1. Начните с бесплатного разбора стратегии внедрения ИИ. Смотрим, что уже есть: системы, выгрузки, поток документов, состояние реестров и справочников, прошлые попытки автоматизации. На выходе — участок для первого пакета и понимание, где нужна подготовка данных.
2. Зафиксируйте базовую линию. Смет и актов в месяц, документов в комплекте, замечаний по обходам, минут на документ вручную, число возвратов на пересогласование. Это единственное, с чем потом можно сравнивать результат.
3. Выберите один участок и один тип документа. Например, сверка актов выполненных работ со сметой за период — а не «все документы стройки» сразу.
4. Настройте чтение данных. Проверьте, что выгрузки читаемы, реестры актуальны, справочники видов работ и материалов заполнены. Это самая скучная и самая важная часть: без неё агент будет уверенно ошибаться.
5. Первые 2–4 недели — режим подтверждения с журналом. Смотрим, что агент извлёк, откуда взял, где ошибся; ошибки становятся задачами настройки, а не поводом закрыть проект.
6. Расширяйте по одному участку и закрепите регламент. Перечень запретов, порядок ролей, сроки хранения журналов и правила обновления справочников фиксируются на бумаге — иначе через полгода никто не вспомнит, почему агент что-то делает именно так.

Как это выглядит на практике

Один из наших проектов в строительной отрасли начинался так же. Девелопер: несколько объектов в работе, управление небольшим штатом, документы в учётной системе и в системе обходов, а решения по отклонениям — в переписке и на планёрках. Работу начали с контрольного среза по контурам: прошли по объектам и посмотрели, где данные уже есть, а где их нет. Дальше зафиксировали ответственных за каждый контур и договорились о формате сводки — короткий отчёт по объекту, где отдельно идут сигналы по документам и по работам.

Основным рабочим инструментом стал журнал «сигнал → владелец → действие → результат» — на десять рабочих дней, по одному сигналу на строку. Это не ИИ сам по себе, а рамка, в которую его потом встраивать: сначала должно быть видно, кто отвечает за сигнал и что произошло после него. Названия компании и объектов не раскрываются, коммерческие условия проекта тоже. Цифры эффекта в этой статье — не из этого проекта, а из отраслевых исследований и типового расчёта выше: собственных замеров «до и после» по стройке у нас нет, и выдавать их за результат клиента мы не будем.

Общая картина по отрасли, включая семь задач, которые чаще всего закрывает агент на стройке, собрана в обзоре Искусственный интеллект в строительстве: 7 задач, которые закрывает ИИ-агент. Возможности системы, поверх которой всё это работает, разобраны в материале 1С:БИТ.Строительство: возможности и что автоматизировать поверх системы, а участок проектной документации — в статье ИИ в проектировании: проверка чертежей, коллизии и замечания экспертизы. Если выбираете, на чём стартовать в ИТ-контуре стройки, полезной будет подборка Топ-5 программ с ИИ для строительства.

Шаблоны, с которых удобно начать

Внедрение ИИ начинается не с модели, а с документа, который вы уже умеете считать. Поэтому первый практический шаг — навести порядок в тех формах, которые потом будет читать агент. Для этого у нас есть готовые рабочие шаблоны в Excel: смета строительства с формулами, акт выполненных работ КС-2 с формулами и график производства работ с диаграммой Ганта. Каждый файл — с формулами, проверками и понятной структурой: на таких формах агент быстрее учится читать ваши данные, а специалисты видят эффект ещё до первого сценария.

Что в итоге

Внедрение ИИ в строительстве начинают не с замены систем, а с трёх участков, где сегодня всё читает человек. Забирая это чтение, агент первым делом снимает риски: некомплект исполнительной документации и предписание с остановкой работ, штраф по статье 9.4 КоАП, возврат сметы и актов на пересогласование и сдвиг закрытия объёмов, переделки из-за несогласованных данных (5–10% стоимости проекта, на плохо контролируемых проектах — до 20%), спор с заказчиком без доказательной базы и зависимость процесса от конкретного специалиста. Деньги — вторым: на объекте со 30 проверками смет в месяц, 300 документами комплекта и 40 замечаниями стройконтроля агент возвращает около 48 часов и порядка 43 000 рублей в месяц, а на трёх объектах — около 130 000 рублей.

Системы при этом остаются на месте: сметный комплекс считает, 1С:БИТ.Строительство и 1С:УСО хранят, PlanRadar фиксирует, агент читает, сопоставляет и показывает расхождения — а человек подтверждает, подписывает и отвечает. Начинать стоит не с покупки модуля, а с бесплатного разбора стратегии: без базовой линии и одного выбранного участка даже хорошая модель даст красивую демонстрацию и ни одной измеримой цифры.

Смотрите также: как тот же участок выглядит со стороны денег — от выполненных работ до подписанного акта и поступившей оплаты, и что именно держит платёж: «ИИ в исполнительной документации: где ломается цепочка от работ до оплаты».

Источники

• Штат и обезличенный профиль компании в разборе — типовая рамка среднего бизнеса в строительстве; коммерческие условия и названия участников проекта не публикуются.
• Требования к заполнению данных сводного сметного расчёта стоимости строительства в формате XML (письмо ФАУ «Главгосэкспертиза России» от 14 июля 2025 г. № 20-05-1/12731-СГ), передача задания на проектирование в машиночитаемом формате с 2 июня 2025 года: КонсультантПлюс
• Итоги 2025 года Мосгосстройнадзора: 6 613 бесконтактных проверок застройщиков, 379 предостережений о недопустимости нарушения обязательных требований — данные пресс-службы ведомства: АГН «Москва»
• Размеры штрафов и приостановление деятельности за нарушение требований проектной документации (статья 9.4 КоАП РФ: 100–300 тыс ₽ для юридического лица, 300–600 тыс ₽ либо приостановление до 60 суток при угрозе вреда, повторно 700 тыс – 1 млн ₽ либо до 90 суток): КонсультантПлюс
• Обзор практики проверок государственного строительного надзора: некомплектность исполнительно-технической документации как одна из регулярных причин замечаний и предписаний: vitvet.com
• Сводка исследований стоимости переделок в строительстве (1991–2026: 5–10% стоимости проекта, до 20% на плохо контролируемых проектах, большинство работ в диапазоне 4–10%): PlanRadar
• Отчёт Autodesk и FMI о причинах переделок: значимая доля переделок связана с плохими данными проекта и несогласованностью между участниками: Building Excellence (ACP)
• Национальное исследование Re-flow и YouGov (Великобритания) о времени на бумажную работу в строительстве: 91 час в год на сотрудника и разбивка по видам работ: re-flow.co.uk
• Разбор стоимости переделок и скорости выявления отклонений: при непрерывной фиксации отклонение видно уже на 10% готовности работ, без неё — не раньше 50%: OpenSpace
• Возможности решения «1С:БИТ.Строительство»: календарно-ресурсное планирование, контроль сроков, стоимости и объёмов, анализ фактического выполнения в сопоставлении с планом: 1cbit.ru