Стройконтроль: системы контроля строительства и контроль качества — обзор решений и что добавляет ИИ

Генподрядная компания вела стройку в двух системах: обходы, замечания и фотофиксация жили в PlanRadar, а объёмы, график работ и расчёты с подрядчиками — в 1С:УСО (управление строительной организацией). Оба контура работали, инженеры и ПТО (производственно-технический отдел) ими пользовались ежедневно. Но контроль качества оставался ручным: инженер получал фотографию с обхода, глазами искал позицию в проекте, сверял её с графиком, вспоминал похожие замечания по этому подрядчику, ставил срок в системе и потом отдельно собирал комплект документов по работам, которые закрывали замечание. Системы хранили факты, а разбор факта и вывод из него делал человек.

Спрос на контроль в процессе поддерживает сама отрасль. По данным Мосгосстройнадзора за 2025 год, проведено 6 613 бесконтактных проверок застройщиков и выдано 379 предостережений о недопустимости нарушения обязательных требований — ведомство проверяет всё чаще по данным и фотофиксации, а не по бумаге в кабинете. Цена позднего обнаружения отклонения измерена: по сводке PlanRadar переделки забирают 5–10% стоимости проекта, а на плохо контролируемых проектах — до 20%, при этом большинство оценок группируется в диапазоне 4–10%. По разбору OpenSpace со ссылкой на оценку Construction Industry Institute, прямые переделки составляют около 5% стоимости (диапазон оценок 2–20%), а выявляются они при непрерывной фиксации на готовности примерно 10%, без неё — ближе к 50%. И это на фоне того, что дисциплина сроков ослабла: по публикации отраслевого журнала «ТотДом», в июне 2025 года 54,2% введённых в эксплуатацию многоквартирных домов сданы с нарушением первоначально заявленных сроков против 32,9% годом ранее — максимум с весны 2019 года. Рынок на это отвечает системами, и спрос на них растёт вместе с объёмом работ: по обзору Минэкономразвития России «О текущей ситуации в российской экономике. Итоги 2025 года», объёмы строительных работ за 2025 год выросли на 2,5% год к году. При этом «ДОМ.РФ», представляя в августе 2026 года отраслевую экосистему ИИ-решений, отдельно подчёркивал: основой цифровизации строительства становится работа с качественными данными для ИИ. То есть порядок в данных сегодня важнее выбора платформы — и это ровно та часть работы, которую нельзя купить вместе с лицензией.

Дальше разбираем, что такое системы контроля строительства и контроля качества сегодня, по каким критериям их отбирать, что реально умеет каждая и в какой момент система заканчивается, а начинается слой, который читает содержание, — ИИ-агент. Посмотреть ИИ для этой задачи можно на вашем объекте и на ваших данных: демонстрация показывает, какие замечания, документы и отклонения агент читает и что из этого остаётся человеку.

Коротко

Системы контроля строительства с ИИ — это два разных слоя, которые не заменяют друг друга. Система ведёт процесс: обход, замечание, фотографию, срок, статус, акт. Слой ИИ-агента читает содержание: связывает замечание с позицией проекта и графиком, сверяет паспорта материалов с реестром, проверяет комплектность исполнительной документации и показывает расхождение инженеру. Решение, приёмка и подпись остаются за человеком. Первый шаг — демонстрация на вашем объекте, второй — бесплатный разбор стратегии внедрения ИИ в компанию.

Содержание

• Что болит: во что обходится позднее обнаружение отклонения
• По каким критериям отбирали системы
• Системы контроля строительства и контроля качества: что умеет каждая
• Сравнение: что закрывает каждое решение
• Кто не попал в список и почему
• Сколько часов это возвращает
• Что остаётся за человеком
• Как выбрать: пять вопросов перед покупкой
• Что в итоге
• Источники

Что болит: во что обходится позднее обнаружение отклонения

Стройконтроль — это не проверка ради галочки, а способ закрыть риск, пока он стоит копейки. Сначала разберём, что именно теряет компания, когда отклонение всплывает позже, чем могло, и только потом посчитаем часы: деньги здесь — следствие, а не причина.

Предписание и приостановка работ

Некомплект исполнительной документации (сокращённо ИД) и незакрытые замечания — частая причина замечаний на проверке. Итог — предписание и приостановка работ до устранения: простаивают техника, люди и подрядчики, сдача сдвигается вместе с неустойками. Дальше вступает закон: по статье 9.4 Кодекса об административных правонарушениях нарушение требований проектной документации для юридического лица — от 100 до 300 тыс ₽; если оно затрагивает надёжность и безопасность, это уже 300–600 тыс ₽ либо приостановление деятельности до 60 суток; при повторном нарушении — от 700 тыс до 1 млн ₽ либо до 90 суток. Статья читается целиком на consultant.ru, и её стоит открыть до того, как обсуждать бюджет контроля.

Переделки и их цена

Второй измеримый риск — переделки. По сводке PlanRadar они съедают 5–10% стоимости проекта, на плохо контролируемых проектах — до 20%. Важна не только доля, но и момент обнаружения: по разбору OpenSpace, при непрерывной фиксации отклонение выявляется на готовности около 10%, без неё — ближе к 50%. Работа, переделанная на раннем этапе, стоит в разы дешевле той же работы, переделанной после закрытия конструкциями и отделкой, — и это ровно та разница, которую даёт контроль в процессе.

Срыв срока сдачи

Третий сценарий — уход срока. По данным «ТотДом» за июнь 2025 года, с нарушением первоначально заявленных сроков сдано 54,2% многоквартирных домов против 32,9% годом ранее. Отставание почти никогда не появляется в один день: оно накапливается мелкими отклонениями, каждое из которых по отдельности выглядит терпимым. Замечание, разобранное через две недели после обхода, теряет эти две недели — и именно они потом сдвигают закрытие объёмов.

Спор с заказчиком без доказательной базы

Когда работы выполнены, а доказательств нет, спор идёт не о факте, а о памяти сторон. Фотофиксация обхода, дата замечания, подписанный акт освидетельствования скрытых работ (АОСР — документ о том, что работы приняты до того, как их закрыли следующими конструкциями) и полный комплект ИД — это не бюрократия, а аргументы. Если их собирают вручную в конце месяца, часть доказательств теряется, а часть противоречит друг другу.

Контроль качества на входе: материалы и испытания

Опасное отклонение часто приходит не из работы, а из материала: паспорт и сертификат не соответствуют партии, протокол испытаний относится к другой выборке, срок испытания пропущен. Проверить это глазами по каждому поступлению на потоке невозможно, и в итоге проверка сжимается до формальности. При этом именно такие расхождения всплывают на проверке и превращаются в предписание.

Зависимость от конкретного человека

Порядок контроля в среднем подрядчике держится в голове двух-трёх инженеров: как сверять замечание с графиком, какие документы требовать при закрытии, что считать критичным. Отпуск, уход или простой одного человека останавливают контур, а компания не может показать ни регламент, ни историю: по конкретному замечанию непонятно, что именно проверяли и почему признали закрытым.

Все шесть сценариев объединяет одно: между системой, где лежат данные, и решением инженера нет слоя, который каждый раз делает одну и ту же проверку одинаково. Системы контроля строительства закрывают часть этого слоя — по-разному. Дальше смотрим, где именно проходит граница у каждой.

По каким критериям отбирали системы

Сравнивать решения по числу функций бессмысленно: списки возможностей у всех выглядят похоже. Отбор шёл по пяти вопросам, которые в реальном проекте определяют результат.

1. Где уже живёт процесс. Система ставится поверх существующего учёта или требует перестроить работу? Если сметы, объёмы и расчёты с подрядчиками уже в 1С, а обходы в отдельном сервисе, новая платформа начнёт с конфликта, а не с эффекта.
2. Слой данных или слой содержания. Решение ведёт и хранит процесс или читает содержание? Это главный водораздел: обход, замечание и фотография — это данные; «замечание противоречит проекту и уже просрочено» — это содержание, и его даёт отдельный слой.
3. Работа на объекте. Есть ли мобильное приложение и офлайн-режим, можно ли приложить фото и геометку с площадки, или всё заканчивается кабинетом в офисе.
4. Связь с учётным контуром и документами. Подключается ли решение к 1С и к ЭДО (электронному документообороту), или позицию проекта, объём и подрядчика переносят руками.
5. Что остаётся человеку. У решения должен быть явный список операций, которые оно не выполняет: не подписывает, не принимает работы, не останавливает участок. Решение, которое «умеет всё», означает лишь то, что границы не описаны.

Из этого набора следует честный вывод: сравнивать систему стройконтроля и ИИ-агент напрямую нельзя — они отвечают на разные вопросы. Поэтому в списке ниже первым стоит слой проверки содержания, а дальше — системы, на которых он работает.

Системы контроля строительства и контроля качества: что умеет каждая

Ниже — шесть вариантов, которые сейчас встречаются на российских объектах, и по каждому один и тот же разбор: что это, сильная сторона, где границы и кому подходит. Порядок — не рейтинг, а ответ на вопрос «сколько задач закрывается на ваших данных без перестройки процессов»: сначала начинается слой, которого чаще всего не хватает, потом остальные.

1. Слой проверки содержания: ИИ-агент поверх ваших систем

Что это. ИИ-агент — программа, которая по заданному правилу сама читает данные и выполняет шаги. Он работает поверх уже работающих систем: забирает замечания, фотографии и сроки из сервиса обходов, объёмы, график и сметы из учётного контура, документы из ЭДО (электронного документооборота), сопоставляет их между собой и возвращает результат в те же системы — в карточку замечания, задачу инженеру или сводку руководителю.

Сильная сторона. Агент закрывает именно содержание, которое система фиксирует, но не проверяет: связывает замечание с позицией проекта и графиком, показывает, что отклонение уже влияет на срок; собирает комплектность исполнительной документации по перечню и отмечает, чего не хватает; сверяет паспорта материалов и протоколы испытаний с реестром и требованиями проекта; находит замечания без назначенного срока и просроченные без закрытия. Всё это — каждый раз одинаково, а не «как получится в загруженный день». Работает это там, где данные уже оцифрованы: ИИ для этой задачи уже применяется, потому что вход для него есть в любой системе контроля.

Где границы. Агент не создаёт данные, которых нет: если обход не зафиксирован в системе, проверить его нечем. Он не принимает решения — не останавливает участок, не признаёт замечание закрытым, не подписывает акты. Он не заменяет лабораторию и измерительные приборы: протокол испытания должен существовать, агент проверяет его состав, соответствие и срок, а не измеряет бетон заново. И он не работает без описанных правил: сначала нужно зафиксировать, что компания считает нормой.

Кому подходит. Подрядчику и техническому заказчику с несколькими объектами, где уже есть система обходов и учётный контур, а служба стройконтроля зашивается в ручном разборе. Как это выглядит на живом объекте, разобрано в материале о том, как нейросеть в PlanRadar и 1С:УСО находит отклонения до срыва графика.

2. PlanRadar: обходы, замечания и фотофиксация

Что это. Сервис для обходов, замечаний и фотофиксации на объекте: инженер проходит площадку, создаёт замечание с фотографией и привязкой к плану, назначает ответственного и срок, а руководитель видит статус по объекту. Именно на этом контуре строится доказательная база — кто, когда и что обнаружил.

Сильная сторона. Дисциплина обхода и прозрачность устранения: замечание нельзя «забыть», потому что оно живёт в системе со сроком и фотографией. Отчёты по объекту собираются автоматически. Это самая распространённая точка входа в цифровой стройконтроль на российских объектах.

Где границы. Система отвечает за факт и движение замечания, но не за его содержание: она не сверяет замечание с проектом, графиком и объёмами и не читает приложенные документы. Связь с учётным контуром — отдельная работа: позиции проекта, объёмы и расчёты с подрядчиками живут в другой системе, и связку между ними часто держат люди.

Кому подходит. Генподрядчикам и техническим заказчикам, которым нужен управляемый стройконтроль на объекте. Вендорское описание и обзор стоимости переделок — на planradar.com.

3. G-Tech: среда общих данных и контроль по модели

Что это. Российская платформа для цифровизации строительства: единая среда общих данных, проверки информационной модели здания, расчёт объёмов, тендерные процедуры, стройконтроль, план-графики и интеграции с 1С. По описанию вендора, это не отдельный сервис обходов, а платформа, где соединяются модель, документы и контроль.

Сильная сторона. Работа с моделью и объёмами: позиции проекта, объёмы и замечания оказываются в одном контуре, а не в трёх разных. Для объектов, где информационное моделирование уже внедрено, это снимает ручное сопоставление чертежа, объёма и факта.

Где границы. Платформа требует, чтобы модель велась и была актуальной: там, где стройка идёт по бумажным чертежам, вход для неё отсутствует. Проверки модели отвечают на вопрос «сходится ли модель», но не на вопрос «соответствует ли выполненная работа проекту и что из этого влияет на срок» — для этого нужен слой, читающий данные обходов, график и документы. Вендорское описание, независимо не проверялось: gmini.tech.

Кому подходит. Подрядчикам и заказчикам крупных объектов с BIM (Building Information Modeling — информационное моделирование здания) и распределёнными участками.

4. 1С:УСО: учётный контур строительной организации

Что это. Отраслевое решение «1С» для управления строительной организацией: объёмы, график работ, расчёты с подрядчиками, объектный учёт. Это тот контур, где у генподрядчика живут деньги и обязательства.

Сильная сторона. Связь стройки с учётом и договорами: объём, подрядчик и закрытие работ — в одной системе, а не в переписке. Всё, что связано с оплатой и обязательствами, остаётся в привычном контуре.

Где границы. Система фиксирует факт выполнения и расчёт, но не ведёт обходы и фотофиксацию и не проверяет содержание документов: комплект ИД и качество работ она хранит, а не разбирает. Дашборд показывает цифры, но не объясняет, из-за какого замечания участок отстал.

Кому подходит. Компаниям, чей учёт и расчёты уже в 1С, а обходы — в отдельном сервисе. Что это даёт вместе с ИИ-агентом, разобрано в материале про то, как ИИ-агент в 1С:УСО собирает комплект исполнительной документации на сдачу.

5. 1С:БИТ.Строительство: управление строительными проектами

Что это. Отраслевая линейка «1С-БИТ» для строительных проектов и холдингов: сметная документация и её классификация, график работ по объектам, план-фактный анализ, акты выполненных работ КС-2, журнал учёта выполненных работ КС-6а, бюджет стройки и снабжение. По описанию вендора, загрузка смет идёт в автоматическом и ручном режиме, с хранением истории изменений.

Сильная сторона. Широта контура: смета, график, объёмы, акты, бюджет и снабжение в одной системе, поэтому сбор данных для управленческого разбора не требует выгрузок и пересылок. Для холдинга есть отдельный контур с бюджетным планированием и консолидированной отчётностью.

Где границы. Система отвечает за учёт и план-факт, но не читает содержание документов и не связывает замечание из обхода с позицией сметы и графиком: эту работу делают инженер ПТО (специалист производственно-технического отдела) и сметчик вручную. Вендорские описания — на 1cbit.ru, независимо не проверялись.

Кому подходит. Генподрядчикам и холдингам со сметным и планово-экономическим аппаратом. Как в этом контуре устроен контроль сроков, показывает разбор план-факта строительно-монтажных работ (СМР) в 1С:БИТ.Строительство.

6. Аспро.Cloud: задачи и проекты в облаке

Что это. Облачная платформа для управления задачами, проектами и командой: поручения, сроки, ответственные, файлы. В строительных компаниях её используют как лёгкий контур для задач, не требующий развёртывания учётной системы.

Сильная сторона. Быстрый старт и понятный интерфейс: задачи по объектам и участкам, напоминания, вложения. Для небольшого объёма работ хватает, чтобы перестать вести стройку в мессенджере.

Где границы. Это не отраслевая система стройконтроля: в ней нет обходов с геометками и фотофиксацией по плану, нет связи с объёмами, сметами и актами выполненных работ. Контроль качества и приёмка в такой системе не ведётся, а если пытаться — всё сводится к чек-листу, который заполняет человек.

Кому подходит. Компаниям, которым нужен порядок в задачах до того, как появится отраслевой контур. Вендорское описание: aspro.cloud.

Сравнение: что закрывает каждое решение

Решение	Что закрывает	Кому подходит
ИИ-агент поверх ваших систем	Проверка содержания: связь замечания с проектом и графиком, комплектность исполнительной документации, сверка паспортов и протоколов, просроченные замечания	Подрядчикам и заказчикам с несколькими объектами и оцифрованным контролем
PlanRadar	Обходы, замечания, фотофиксация, сроки и отчёты по объекту	Генподрядчикам и техническим заказчикам как основа стройконтроля
G-Tech	Единая среда общих данных, проверки информационной модели, расчёт объёмов, стройконтроль, план-графики, интеграции с 1С	Объектам с информационным моделированием и распределёнными участками
1С:УСО	Объёмы, график работ, расчёты с подрядчиками, объектный учёт	Компаниям, чей учёт и обязательства уже в 1С
1С:БИТ.Строительство	Сметы и классификация, график, план-факт, акты выполненных работ, журнал учёта работ, бюджет и снабжение	Генподрядчикам и холдингам со сметным и плановым аппаратом
Аспро.Cloud	Задачи, сроки, ответственные, файлы по объектам	Небольшому объёму работ, где нужен порядок в задачах

Из таблицы видно простое разделение: системы отвечают за процесс и учёт, агент — за содержание. Компаниям с уже работающими системами не нужно ничего перестраивать: слой проверки ставится поверх. Общую рамку разбора — сметы, документацию и контроль — мы уже разбирали в материале о внедрении ИИ в строительстве, а сравнение программ шире — в обзоре топ-5 программ с ИИ для строительства.

Кто не попал в список и почему

Состав списка неслучаен: в него не попали решения, которые не подтверждаются по открытым источникам или закрывают другую задачу. По каждому — причина.

• Procore и другие международные платформы строительного контроля. Функционально это близкие системы, но они рассчитаны на другой рынок: часть сервисов недоступна российским заказчикам, а работа с документацией предполагает зарубежный контур. Как ориентир по функциям — полезны, как рабочий выбор — нет.
• Bimeister. Российская платформа цифровой модели и жизненного цикла объекта. Это не система стройконтроля: она ведёт модель и документацию, а не обходы, замечания и приёмку работ. Мы разбирали её в обзоре программ для строительства.
• ЦУС (цифровое управление строительством). Платформа упоминается в отраслевых обзорах, но публичных материалов с проверяемыми данными о составе функций и измеримом эффекте найти не удалось. В список не берём до подтверждения по открытым источникам.
• БОСС-КОРПОРАЦИЯ и «Легкорем». Учётные контуры для строительных организаций. Стройконтроль и контроль качества в открытых описаниях не подтверждаются, поэтому ставить их рядом с системами обходов и замечаний было бы натяжкой.
• MacroERP. Входит в контур «Сбера» и упоминается как отраслевое решение, но публичных данных об измеримом эффекте именно в стройконтроле нет. Цифр не приписываем.
• Государственные информационные системы. Отдельная история: они нужны для отчётности перед заказчиком, но не заменяют контроль качества на объекте у подрядчика, и в подборку решений для службы стройконтроля не попадают.

Правило одно: каждый кандидат либо стоит в списке, либо объяснён здесь. Выдуманных описаний по памяти в подборке нет.

Сколько часов это возвращает

Часы — уже следствие. Сначала закрываются риски: предписание, переделка, сорванный срок, спор без доказательств, пропущенный входной контроль, зависимость от одного инженера. Дальше считается экономия. Ниже — типовой расчёт для одной службы стройконтроля на объекте: 240 замечаний и обходных позиций в месяц, каждое требует разбора и сверки.

Показатель	Вручную	С агентом
Разбор одного замечания (позиция проекта, график, история по подрядчику)	9 минут	2 минуты на проверку разбора
240 замечаний и обходных позиций в месяц	36 часов	8 часов
Комплектность исполнительной документации по объекту	20 часов	5 часов
Сверка паспортов материалов и протоколов испытаний	6 часов	1 час
Сводка для руководителя объекта и службы контроля	6 часов	1 час
Итого на одном объекте	68 часов	15 часов
В деньгах при стоимости часа 900 ₽	61 200 ₽	около 13 500 ₽

Освобождается около 53 часов в месяц на объекте — это примерно 48 000 ₽ при стоимости часа 900 ₽. На трёх объектах те же пропорции дают около 159 часов и порядка 143 000 ₽ в месяц. Расчёт намеренно оставляет человеку 2 минуты на замечание: агент не закрывает замечание, а готовит разбор к проверке. Границы измерения важны не меньше цифр: считаем только операции с цифровым следом в системе, замер делаем на одном и том же объёме работ до и после, а результат подтверждаем журналом действий агента, а не оценкой сотрудников.

Ориентир по отраслевым данным

Проверить порядок величины можно по внешним замерам. Переделки в строительстве — 5–10% стоимости проекта, до 20% на плохо контролируемых проектах (сводка PlanRadar), при этом выявление отклонения при непрерывной фиксации происходит на готовности около 10%, а без неё — ближе к 50% (разбор OpenSpace). Разница между этими двумя моментами и есть то, что возвращает контроль в процессе: та же работа, переделанная раньше, стоит в разы дешевле.

Четыре числа для пилота

Чтобы пилот можно было принять или отклонить по цифрам, до старта фиксируем четыре показателя: число замечаний и обходных позиций в месяц; среднее время на разбор одного замечания; доля комплектов исполнительной документации, собранных без замечаний с первого раза; средний срок от замечания до устранения. Все четыре измеримы в вашей системе уже сегодня — а значит, сравнение «до и после» не потребует ни новых отчётов, ни доверия обещаниям.

Что остаётся за человеком

Агент снимает рутину, но не ответственность. Границы человека в стройконтроле шире, чем в большинстве процессов:

• Решение о критичности. Что считать отклонением, требующим остановки работ участка, решает инженер: агент помечает расхождение, но не оценивает его опасность.
• Приёмка и подпись. Акт освидетельствования скрытых работ, акты выполненных работ, закрытие объёмов — только после проверки и подписи человека.
• Приостановка работ. Любое действие, останавливающее участок или подрядчика, агенту запрещено: он формирует разбор и предложение, решение принимает руководитель.
• Работа с подрядчиком. Переписка, претензии и требования об устранении уходят наружу только от человека.
• Изменение правил. Новые нормы, регламенты и требования проекта описывает человек: агент не переписывает свои правила сам.
• Ответственность за результат. Перед заказчиком и проверяющими отвечает компания, а не модель.

Как выбрать: пять вопросов перед покупкой

Покупать систему контроля строительства стоит по ответам на вопросы, а не по демонстрации интерфейса. Пять проверок перед сделкой:

1. Что уже работает. Какие процессы уже оцифрованы: обходы, объёмы, сметы, документы? Новое решение должно вставать поверх, а не требовать перезапуска того, что работает.
2. Как решение связано с учётным контуром. Есть ли интеграция с 1С и ЭДО, или данные будут переносить руками? Ручной перенос обесценивает любой контроль.
3. Что происходит на объекте без интернета. Есть ли мобильное приложение и офлайн-режим, можно ли приложить фото и геометку.
4. Кто читает содержание. Проверяет ли решение документы и график, или всего лишь хранит замечания со сроком? Если второе — вы покупаете порядок, но не контроль.
5. Какие артефакты останутся у вас. Схема процесса, правила проверок в читаемом виде, журнал действий и порядок работы после передачи. Если этого нет, компания привязана к подрядчику, а не к системе.

Что в итоге

Система контроля строительства и ИИ-агент отвечают на разные вопросы, и путать их дорого. Система ведёт процесс: обход, замечание, фотография, срок, статус, акт, объём. Агент читает содержание: связывает замечание с позицией проекта и графиком, собирает комплектность исполнительной документации, сверяет паспорта материалов и протоколы испытаний, показывает просроченное. Первыми снимаются риски — предписание со штрафом по статье 9.4 КоАП, переделки стоимостью 5–10% проекта, сорванный срок сдачи, спор без доказательной базы. Часы и деньги идут следом: около 53 часов и 48 000 ₽ в месяц на объекте, около 159 часов и 143 000 ₽ на трёх. Решения, приёмка и подпись остаются за инженером — и это не ограничение, а условие того, что контроль работает.

Источники

• PlanRadar, сводка исследований стоимости переделок в строительстве: 5–10% стоимости проекта, до 20% на плохо контролируемых проектах, большинство оценок в диапазоне 4–10% (данные PlanGrid и FMI о 31 млрд долларов и структуре причин): planradar.com.
• OpenSpace, разбор стоимости переделок и скорости их выявления: оценка Construction Industry Institute около 5% прямых переделок при диапазоне 2–20%; выявление отклонений на готовности около 10% при непрерывной фиксации против 50% без неё: openspace.ai.
• Кодекс об административных правонарушениях, статья 9.4: штрафы для юридического лица от 100 до 300 тыс ₽, при угрозе вреда 300–600 тыс ₽ либо приостановление деятельности до 60 суток, повторно от 700 тыс до 1 млн ₽ либо до 90 суток: consultant.ru.
• Мосгосстройнадзор, итоги 2025 года: 6 613 бесконтактных проверок застройщиков и 379 предостережений о недопустимости нарушения обязательных требований — данные пресс-службы ведомства: АГН «Москва».
• «ТотДом», отраслевой журнал (публикация 20.08.2025): в июне 2025 года 54,2% введённых многоквартирных домов сданы с нарушением первоначально заявленных сроков против 32,9% годом ранее; первоисточник замера в публикации не назван: totdom.com.
• Минэкономразвития России, обзор «О текущей ситуации в российской экономике. Итоги 2025 года»: объёмы строительных работ по итогам 2025 года выросли на 2,5% год к году (в 2024 году рост составлял 3,8%): economy.gov.ru.
• «ДОМ.РФ», отраслевая экосистема ИИ-решений в строительстве (публикация портала ЕРЗ.РФ, август 2026 года); отдельно отмечено, что основой цифровизации строительства становится работа с качественными данными для ИИ: erzrf.ru.
• G-Tech, вендорское описание платформы: единая среда общих данных, проверки информационной модели, расчёт объёмов, тендеры, стройконтроль, план-графики, интеграции с 1С (независимо не проверялось): gmini.tech.
• 1С-БИТ, страницы решений «БИТ.Строительство / Управление строительными проектами» и «БИТ.Строительство / Холдинг»: загрузка и классификация смет, план-фактный анализ, акты выполненных работ, журнал учёта выполненных работ, бюджет и снабжение (вендорское описание, независимо не проверялось): 1cbit.ru.
• PlanRadar, описание сервиса для строительства: обходы, задачи, фотофиксация и отчётность по объекту (вендорское описание): planradar.com/ru.