Турбосметчик: сметы, объёмы и проверка расчётов с ИИ-агентом

Подрядная организация уже работала в Турбосметчике — российской сметной программе, которую знают и как «Турбосмета», а дистрибутивное имя у неё — «Строительный эксперт». Сметы на строительно-монтажные работы (СМР) собирались в ней по федеральным и территориальным сметным базам, расценки, коэффициенты и поправки брались из базы, акты выполненных работ по формам КС-2 и КС-3 и списание материалов по форме М-29 считались из тех же данных, а обмен сметами с заказчиком и субподрядчиками шёл в обменном формате. Но участок между «смета посчитана» и «объёмы подтверждены, акт подписан» держался на людях: расчёт подрядчика сверяли с проектом и ведомостью объёмов работ глазами, задвоения и лишние расценки находили на вычитке, замечания заказчика и экспертизы разбирали по почте и таблицам, а разные редакции одной сметы одновременно жили у двух сметчиков. Именно на этом участке — между расчётом и решением — время уходит быстрее всего, и именно туда встаёт ИИ-агент.

Компания из карточки — типовой профиль: по такой рамке видно, где именно в подрядной организации возникает ручная работа между расчётом и подписанным актом.

Коротко: что добавляет ИИ-агент к работе со сметами

Турбосметчик считает смету и формирует акты, но не проверяет, сходятся ли расчёт, ведомость объёмов работ и проект между собой. ИИ-агент поверх программы читает сметы, ведомости объёмов, проектную документацию, акты и журнал замечаний, сопоставляет объёмы и расценки по позициям, собирает замечания в один список и готовит черновик ответа. Решения и подписи остаются за сметчиком. Бесплатный разбор стратегии внедрения ИИ в компанию показывает, где этот участок именно у вас.

Соседний разбор той же серии — про то, откуда берутся сами объёмы: ИИ и ведомость объёмов работ: черновик ВОР из сотен проектных файлов. Там про выписку позиций из комплекта проектной документации и, главное, про реестр покрытия — как проверить, что прочитан весь комплект, а не его часть.

С чего начинается снабжение. До закупки материалов и оборудования стоит решение, за какую закупку вообще браться: разбор извещения, проекта контракта и требований к участнику с ИИ-агентом разобран отдельно — ИИ для отбора тендеров: какие закупки считать в первую очередь.

Что делать со сметой заказчика. Отдельный разбор — как проверить чужую смету до подачи заявки: пересчёт ключевых позиций по своим ценам, расхождение объёмов с ведомостью и материалы по прошлогодним индексам — ИИ для проверки тендерной сметы: расценки заказчика до подачи заявки.

Содержание

• Что такое Турбосметчик и какие процессы в нём живут
• Где заканчиваются возможности системы
• Что съедает время между расчётом и решением
• Что делает ИИ-агент поверх Турбосметчика
• Какие риски это снимает
• Сколько часов это возвращает
• Что остаётся за человеком
• Как это выглядит на практике
• Как внедрить поэтапно
• Источники

Что такое Турбосметчик и какие процессы в нём живут

Турбосметчик — российская сметная программа для составления, проверки и экспертизы смет на строительно-монтажные, ремонтные, реставрационные и пусконаладочные работы. Её основа — расчёт стоимости по сметно-нормативной базе: специалист выбирает расценку, программа подставляет состав работ, ресурсы, измеритель и поправочные коэффициенты, а начисления — накладные расходы и сметную прибыль — считает по нормативам. Смету можно собрать двумя путями: базисно-индексным, когда цены берутся из базы и пересчитываются индексом на текущий период, и ресурсным, когда стоимость собирается из ресурсов напрямую. Программа работает с федеральными, территориальными и отраслевыми базами и с методикой, утверждённой приказом Минстроя России, — то есть смета из неё сразу готова к согласованию и проверке, а не переносится потом в другой инструмент.

Разобрать, какие задачи на объекте закрывает ИИ-агент поверх систем проектирования и сметных контуров, стоит отдельно: как выбирать систему — в обзоре российского ПО для строительства с ИИ, а общую карту классов — в материале Программное обеспечение для строительной компании: гайд по выбору с ИИ. Здесь же разберём, что именно в Турбосметчике остаётся за границей системы.

Составление смет и расценки из базы

Сильная сторона Турбосметчика — скорость сборки расчёта и работа с расценками. Локальная смета собирается из позиций: у каждой видно расценку, состав работ, ресурсы, поправки и усложняющие коэффициенты, а не только итоговую цифру. Если позиций сотни, а разделов десятки, это экономит дни: программа сама держит структуру сметы, нумерацию и начисления. Но она отвечает на вопрос «как посчитать по выбранной расценке», а не на вопрос «та ли это расценка, тот ли объём и не задвоена ли работа». Выбор нормы, единицы измерения и кратности остаётся за специалистом — и это одна из самых частых точек ошибок, разобранных в практических разборах типовых ошибок сметных расчётов. Как та же логика выглядит в проектной части, видно в статьях nanoCAD: чертежи, согласования и объёмы с ИИ-агентом и Renga: проектирование, согласования и объёмы с ИИ-агентом.

Ведомости объёмов и связь с проектом

Объём — то, из чего вырастает вся сумма. Ведомость объёмов работ связывает сметное количество с проектными решениями и спецификациями: пока объём в смете совпадает с чертежом, расчёт защищается, а как только расходится — начинается спор о деньгах. Штатной сверки «смета против ведомости объёмов и проекта» в программе нет: сметчик открывает чертёж, спецификацию и лист сметы и сопоставляет их вручную, позиция за позицией. По разбору типовых ошибок при прохождении экспертизы проектной и сметной документации именно ведомости объёмов работ и связь сметных количеств с проектными решениями относятся к самым частым источникам замечаний. Как объёмы собираются из модели и спецификаций на стороне проектирования, разобрано в материале Tekla Structures: металлоконструкции, спецификации и объёмы с ИИ-агентом.

Акты выполненных работ, списание материалов и версии

Из данных сметы в Турбосметчике формируются акты выполненных работ по формам КС-2 и КС-3, списание материалов по форме М-29, объектные и сводные сметные расчёты. Это документы закрытия объёмов: по акту заказчик платит, по списанию видно, куда ушёл материал. Программа собирает формы по заложенным объёмам, но не проверяет, что закрывается именно выполненное и что под акт не ушёл лишний материал. Версии и изменения тоже живут рядом: правка проекта приходит отдельным документом, и проследить, что она разошлась по смете, акту и списанию, приходится вручную. Как выстроен этот же контур в информационном моделировании, показано в статье Autodesk Revit: BIM-модель, согласования и объёмы с ИИ-агентом.

Где заканчиваются возможности системы

У системы честная граница: она считает, оформляет и выпускает документы, но не проверяет содержание документов между собой и не принимает решений. Все сверки на этом уровне делают люди.

Полезно понимать, насколько это массовая задача. По данным Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, основанным на сплошных обследованиях Росстата 2025–2026 годов, технологии искусственного интеллекта применяют около 5,2% крупных и средних организаций — на 0,4 процентного пункта больше, чем годом ранее, а в компаниях с численностью более 500 человек доля пользователей достигает 17%. Эффект там же оценивают сами организации: 62,7% отметили рост качества и эффективности бизнес-процессов. При этом главный барьер назван честно — высокие затраты, 54% ответов. То есть ИИ в контуре предприятия перестал быть экспериментом, но в строительстве его чаще применяют не к самому расчёту, а к участку вокруг него: сверке документов, разбору замечаний и контролю версий.

Границы системы по процессам выглядят так:

Что система делает сама	Что остаётся человеку
Считает смету по выбранной расценке и базе	Решает, какая норма и расценка применимы к работе
Держит структуру сметы, начисления, индексы и коэффициенты	Определяет, верны ли коэффициент, период и регион
Формирует акты по формам КС-2 и КС-3 из данных сметы	Сверяет, что в акт закрыто именно выполненное
Собирает списание материалов по форме М-29	Проверяет, что материал не списан дважды
Выпускает объектные и сводные сметные расчёты	Проверяет, что разделы и объекты сходятся между собой
Обменивается сметами с заказчиком и подрядчиками	Следит, что каждое замечание получило ответ и срок

Что съедает время между расчётом и решением

Ручной участок в сметно-договорном отделе выглядит одинаково у большинства: между посчитанной сметой и подписанным актом стоят повторяющиеся операции, и в них уходит время сметчиков и руководителя отдела. По оценкам ДОМ.РФ, которые Минстрой России привёл при утверждении национального стандарта по внедрению технологий информационного моделирования, цифровой контур сокращает бумажный документооборот на 85%, сроки обработки документов — на 50%, а ошибки при проектировании — на 80%. Разница между «система считает» и «система проверяет» и есть тот участок, где оседает время.

1. Сверка расчёта подрядчика или субподрядчика с проектом. Расчёт приходит отдельным файлом, его сопоставляют с проектной документацией и ведомостью объёмов построчно: та ли расценка, тот ли измеритель, тот ли объём.
2. Сверка объёмов по позициям. Количество в смете, в ведомости объёмов и на чертеже должно совпадать. Вычитку делают глазами, и расхождение находится далеко не всегда — особенно когда позиций больше тысячи.
3. Поиск задвоений и лишних позиций. Одна и та же работа может стоять в двух разделах, материал — учитываться и в расценке, и отдельной строкой. Это находят при проверке, а не при составлении.
4. Проверка коэффициентов, индексов и НР и СП. Начисления и поправки должны соответствовать виду работ, территории и периоду. Ошибка в коэффициенте тянет за собой весь расчёт, но видна только при сверке с основанием.
5. Разбор замечаний заказчика и экспертизы. Замечания приходят письмом, таблицей и в переписке одновременно. Их нужно свести в один список, убрать дубли, развести по исполнителям и не потерять срок ответа.
6. Подготовка ответов и защита расчёта. На каждое замечание пишется ответ со ссылкой на лист проекта или на норматив — часто те же формулировки, что и в прошлом объекте, но заново.
7. Подготовка актов и списания материалов. Перед закрытием объёмов нужно собрать акт, сверить его с выполненным и проверить списание: расхождение всплывает уже при оплате, когда объём закрыт неверно.
8. Контроль версий смет и комплектности. У одной сметы одновременно живут редакции у двух сметчиков, а перед сдачей нужно собрать полный состав. Расхождение обнаруживается в момент защиты расчёта.

Каждая операция выглядит мелкой. Вместе они дают десятки часов в месяц — и, что важнее для подрядчика, именно они не дают увидеть отклонение заранее.

Что делает ИИ-агент поверх Турбосметчика

ИИ-агент — программа, которая по заданному правилу сама читает документы, сопоставляет их между собой и выполняет шаги. Он не заменяет сметную программу и не подменяет сметчика: работает поверх неё и с теми данными, которые в объекте уже есть.

1. Читает сметы и документы объекта. Локальные и объектные сметы, ведомости объёмов работ, проектную документацию и спецификации, акты по формам КС-2 и КС-3, списание материалов, журнал замечаний заказчика и экспертизы, переписку по согласованиям. Отдельных датчиков и новых файлов не требуется.
2. Сверяет расчёт подрядчика с проектом. Сводит позиции по шифрам расценок, наименованиям работ и измерителям и показывает, где состав работ или единица измерения расходятся с проектным решением.
3. Сопоставляет объёмы по позициям. Сравнивает количество в смете, в ведомости объёмов и в спецификации и показывает расхождения с суммой отклонения — до вычитки, а не после неё.
4. Ловит задвоения и лишние позиции. Ищет одну и ту же работу в разных разделах и материал, учтённый и в расценке, и отдельной строкой, и возвращает список с ссылкой на позицию.
5. Проверяет коэффициенты, индексы и начисления. Сверяет поправки с основанием — видом работ, территорией, периодом — и отмечает места, где коэффициент или индекс применён не по условиям.
6. Собирает замечания в один список. Разбирает письма, таблицы и записи по замечаниям, убирает дубли, определяет тип и исполнителя, ставит срок ответа и готовит черновик ответа со ссылкой на лист проекта или норматив.
7. Сверяет акты и списание и ловит потерянные версии. Показывает, что в акт закрывается объём, которого нет в выполненном, что материал списан дважды и что у замечания нет ответа, а в работу ушла прежняя редакция сметы, — до сдачи, а не после закрытия. Предупреждает о риске срыва срока и возвращает всё в тот же контур: список расхождений — сметчикам, ответы — в журнал замечаний, сводка — руководителю отдела. В саму смету и в акты агент не пишет.

ИИ для этой задачи уже применяется, а не обсуждается как перспектива. Тот же мониторинг ИСИЭЗ НИУ ВШЭ показывает: технологии искусственного интеллекта используют около 5,2% крупных и средних организаций, а среди организаций с численностью более 500 человек — 17%. В строительстве цифровой контур уже даёт измеримый эффект: по оценкам ДОМ.РФ, приведённым Минстроем России, ошибки при проектировании падают на 80%, а сроки обработки документов — на 50%. Поэтому вопрос сегодня не в том, работает ли это, а в том, с какого участка такая работа окупается быстрее всего у вас.

Какие риски это снимает

Риски в подрядной организации измеряются не в удобстве, а в конкретных событиях: замечания и отрицательное заключение, снятый объём, штраф, спор, срыв закрытия. Разберём их по порядку — и только потом перейдём к часам, потому что часы здесь уже следствие.

Замечания экспертизы и возврат расчёта

Ошибка в расчёте не «поправим потом»: пока замечание не закрыто, документ возвращается на новый цикл сборки, проверки и подписей, а закрытие объёмов и оплата сдвигаются. Сметная часть — один из самых частых источников замечаний: по разбору типовых ошибок при прохождении экспертизы, к ним относят несоответствие ведомостей объёмов работ проектным решениям, применение расценок не по проекту, разное наименование одних и тех же работ и материалов и ошибки в начислениях. И проверок много: только Мосгосстройнадзор за 2025 год организовал 914 выездных проверок объектов реновации, провёл 480 инструментальных проверок на 185 площадках и выдал более 4,6 тысячи экспертных заключений — по данным ведомства.

Штраф по закону

Нарушение требований проектной документации — это статья 9.4 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях. Для юридического лица оно стоит от 100 до 300 тысяч рублей; если затрагивает надёжность и безопасность и создаёт угрозу вреда — от 300 до 600 тысяч рублей либо административное приостановление деятельности до 60 суток; при повторном нарушении — от 700 тысяч до 1 миллиона рублей либо приостановление до 90 суток. Платит организация, а простой на площадке считает заказчик — и предъявляет его в переписке, где у вас должен быть ответ.

Снятый или завышенный объём

Объём — это деньги в обе стороны. Завышенный объём заказчик снимает при проверке: работа выполнена, но её не оплатили, а переписка превращается в спор. Заниженный — уходит в убыток: работы выполнены в большем количестве, чем закрыто. По сводке исследований, которую приводит Dan Cumberland Labs, ошибки смет и подсчёта объёмов дают 32% всех перерасходов в строительстве и вносят вклад в 52% задержек, а средний счёт переделок составляет около 5% бюджета проекта. Причина в том, что эти потери почти не измеряют напрямую: их прячут в перерасход материалов, в отклонения по труду и в накладные.

Переделки

Переделки — второй измеримый риск. По сводке исследований, которую приводит PlanRadar, переделки в строительстве стоят 5–10% стоимости проекта, а на плохо контролируемых проектах — до 20%. Оценка Института строительной индустрии, которую приводит OpenSpace, даёт в среднем 5% с разбросом 2–20%. Первый вклад в этот счёт в подрядной организации — расхождение между сметой, ведомостью объёмов и проектом: оно ведёт к лишним закупкам, лишней работе и повторному закрытию объёмов.

Спор с заказчиком

Без доказательной базы — истории версий расчёта, даты замечания и ответа, подтверждения применения расценки — позиция в споре слабая. И наоборот: журнал, где видно, когда замечание получено, что и когда отвечено, какой объём и по какой редакции закрыт, — это аргумент, а не память участников.

Зависимость от конкретного человека

Проверку расчётов и разбор замечаний обычно держит один опытный сметчик. Отпуск, уход или перевод на другой объект оставляют участок без владельца, и качество расчёта падает не из-за ошибок, а из-за отсутствия руки.

Сколько часов это возвращает

Часы — уже следствие. Когда расхождения и замечания обрабатываются не вручную, они перестают съедать время сметчиков и руководителя отдела.

Типовой расчёт для подрядной организации, которая ведёт три объекта и закрывает около 60 актов выполненных работ в месяц:

Показатель	Вручную	С агентом
Проверка расчётов подрядчиков и субподряда против проекта (40 расчётов, 35 минут)	около 23 часов	6 часов
Сверка объёмов по позициям (1 800 позиций, 1,5 минуты)	около 45 часов	10 часов
Разбор замечаний заказчика и экспертизы (60 замечаний, 10 минут)	около 10 часов	3 часа
Подготовка актов и сверка списания материалов (60 форм, 12 минут)	около 12 часов	3 часа
Контроль версий смет, коэффициентов и индексов	6 часов	2 часа
Итого на месячный объём	около 96 часов	около 24 часов

96 часов при стоимости часа сметной работы 1 000 рублей — это около 96 000 рублей в месяц; с агентом остаётся порядка 24 000 рублей, то есть экономия около 72 000 рублей в месяц, или примерно 860 000 рублей в год на этом контуре. Считайте это моделью, а не обещанием: входные числа — количество расчётов, позиций, замечаний и стоимость часа — берутся ваши, и результат пересчитывается на них за пару минут.

Хотите увидеть ту же схему на своих объектах? На бесплатном разборе стратегии внедрения ИИ мы разбираем ваш объём расчётов, число замечаний по туру и считаем часы на ваших числах.

Что остаётся за человеком

• Принятие решения по спорной позиции. Какая расценка применима и какой объём принять — решает сметчик, а не программа.
• Подпись и ответственность. Расчёт и акт подписывает и отвечает за них человек; агент готовит проект, но не подписывает.
• Согласование расценок с заказчиком. Спорные позиции с заказчиком и субподрядом — переговоры, а не сверка таблиц.
• Передача документов заказчику и в экспертизу. Решение о сдаче расчёта и переписку ведёт организация.
• Изменения в смете и актах. Правки агент не вносит: он показывает, что поправить, и человек это делает.
• Проверка выводов агента. Неоднозначные расхождения и спорные замечания всегда уходят на подтверждение специалисту.

Как это выглядит на практике

Похожие задачи мы вели в девелоперском и подрядном контурах. В девелоперской компании начинали с вводной встречи, затем шли контрольные срезы по контурам и рабочий формат журнала «сигнал → владелец → действие → результат», который вели 10 рабочих дней: на каждое отклонение один ответственный и зафиксированный итог. В подрядной организации работа начиналась с определения участков, где данные расходятся между участниками — расчёт, проект и акт живут у разных людей, — а программа собиралась под конкретные задачи предприятия, а не под общий шаблон.

Общее в обоих случаях одно: сметная программа оставалась на месте, менялся участок между данными и решением. Ни сметы, ни акты при этом не переписывались.

Как внедрить поэтапно

1. Выберите один процесс, а не всё сразу. Обычно начинают со сверки расчётов подрядчиков с проектом или с проверки объёмов — там эффект видно уже на первом закрытии.
2. Соберите данные за прошлый объект. Сметы, ведомости объёмов, проектную документацию и спецификации, акты, списание материалов, журнал замечаний. Это же станет материалом для проверки: агент должен найти на нём расхождения, о которых вы уже знаете.
3. Проверьте на закрытом объекте. Прогон на прошедшем расчёте — самая честная проверка: если расхождения и незакрытые замечания не находятся, сценарий переделывается до старта, а не во время сдачи.
4. Задайте правила и границы. Что агент делает сам (читать, сопоставлять, готовить черновик) и что запрещено (писать в смету и акты, подписывать, отправлять от вашего имени).
5. Встройте в текущий порядок. Результат приходит туда, где люди уже работают: сметчику — список расхождений, руководителю отдела — сводка, в журнал замечаний — черновики ответов. Новых систем для этого не нужно.
6. Закрепите метрики. Часы на сверку, число расхождений, найденных до сдачи, доля возвратов расчёта, число туров замечаний, срок закрытия замечания. Первый месяц — замер, дальше — сравнение.

Что в итоге

Турбосметчик закрывает сильную часть работы сметно-договорного отдела: расчёт сметы по расценкам и сметно-нормативной базе, структура расчёта с начислениями, индексами и коэффициентами, акты по формам КС-2 и КС-3, списание материалов, объектные и сводные сметные расчёты, обмен сметами с заказчиком и подрядчиками. Слабый участок остаётся за границей системы — сверка расчёта, ведомости объёмов работ и проекта между собой, поиск задвоений и неверных расценок, разбор замечаний, проверка актов и списания, контроль версий, раннее предупреждение срыва сдачи. Именно там работу забирает ИИ-агент: сначала риски — замечания экспертизы и возврат расчёта, штраф по статье 9.4 КоАП, снятые и завышенные объёмы, переделки в диапазоне 2–20% стоимости проекта; вторым планом деньги и часы — около 96 часов в месяц вручную против 24 с агентом, и это уже следствие снятых рисков. Система остаётся, появляется управляемый контур поверх неё, а решения и подписи остаются за людьми. Начать можно с бесплатного разбора стратегии внедрения ИИ: на нём видно, какой участок вашего расчёта даст результат первым. Общий порядок работы с агентами описан в разборе ИИ-агенты для бизнеса: что это и где работают, а пример ИИ-ассистента по сметам, чертежам и модели — в материале Система Новации для строительства. Разбор заявок и документации на входе в проект — в статье ИИ в тендерах: разбор документации, риски и подготовка заявки, а проверка проектных документов и коллизий — в материале ИИ в проектировании: проверка чертежей, коллизии и замечания экспертизы.

Источники

• Описание системы Турбосметчик («Турбосмета», дистрибутивное имя «Строительный эксперт»): российская сметная программа для составления, проверки и экспертизы смет, актов, объектных и сводных сметных расчётов, ресурсных расчётов, работы с федеральными и территориальными сметными базами и методикой по приказу Минстроя России (данные дистрибьютора) — turbosmeta.ru
• Применение технологий искусственного интеллекта в крупных и средних организациях России: около 5,2% организаций (+0,4 п. п. к 2024 году), 17% в компаниях с численностью более 500 человек, рост качества и эффективности бизнес-процессов отметили 62,7%, высокие затраты как барьер — 54% (ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным сплошных обследований Росстата 2025–2026 годов) — issek.hse.ru
• Оценки ДОМ.РФ, приведённые Минстроем России при утверждении национального стандарта по внедрению технологий информационного моделирования: сокращение бумажного документооборота на 85%, сроков обработки документов на 50%, ошибок при проектировании на 80% — minstroyrf.gov.ru
• Итоги надзорной работы за 2025 год: 914 выездных проверок объектов реновации, 480 инструментальных проверок на 185 площадках, более 4,6 тысячи экспертных заключений (сообщение председателя Мосгосстройнадзора Антона Слободчикова) — mos.ru
• Разбор типовых ошибок при прохождении экспертизы проектной и сметной документации: ошибки в ведомостях объёмов работ, несоответствие сметных расчётов проектным решениям, применение расценок и наименования работ и материалов (перечень типовых ошибок Амургосэкспертизы и Учебного центра Главгосэкспертизы, разбор компании «Адепт») — gk-adept.ru
• Практический гайд по проверке сметы: восемь типовых мест ошибок — задвоение работы или материала, неверная единица измерения или кратность, пропущенные добавочные нормы, неверные коэффициенты условий, не тот регион или период индексов, НР и СП не по виду работ, расхождение объёмов с ведомостью объёмов работ и проектом — smetrix.ru
• Разъяснения Минстроя России о пересчёте сметной стоимости при корректировке проектной документации, влекущей изменение физических объёмов работ (письмо от 12.12.2025 № 77021-АВ/09) — consultant.ru
• Статья 9.4 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях: штраф для юридического лица 100–300 тысяч рублей, при угрозе вреда 300–600 тысяч рублей либо приостановление деятельности до 60 суток, повторно 700 тысяч — 1 миллион рублей либо до 90 суток — consultant.ru
• Стоимость переделок в строительстве: 5–10% стоимости проекта, на плохо контролируемых проектах до 20% (сводка исследований PlanRadar) — planradar.com
• Стоимость переделок в строительстве: оценка Института строительной индустрии — в среднем 5% общей стоимости проекта, разброс 2–20% — openspace.ai
• Ошибки смет и подсчёта объёмов работ: 32% всех перерасходов в строительстве и вклад в 52% задержек, средний счёт переделок — около 5% бюджета проекта, потери от ошибок расчёта стоимости в строительстве США — около 273 млрд долларов в год (сводка исследований, включая Journal of Construction Engineering and Management) — dancumberlandlabs.com